在建设单位确定立项后，管理公司首先要开展系统的前期策划工作，其中非常重要的一项工作是项目决策策划。

　　在酒店设计中决策策划是比较重要的，管理公司要通过科学的管理方法协助业主依次确定项目产业策划、功 能布局策划和项目经济策划，最终形成设计要求文件（设计任务 书），这些前期策划的工作成果是后期专业设计公司开展设计工作 的重要基础和依据。

　　酒店设计公司再设计之初就应该将经营理念灌输到前期策划过程中以指导后期设计工作的开展。这样不但可以在很大程度上避免设计过程中出现重大变更，减少各方 损失，加快项目进展，而且能够将酒店管理公司的经营理念在最终 交付成果中得以更好的体现。

　　酒店管理公司的参与将对业态及功能布局、交通流线、特殊工 艺等提出不同程度的标准，这就要求专业酒店设计公司除了具备提升建 筑形象的能力以外，还要具备规划、建筑、生态、室内设计、酒店设计 经验等综合知识，拥有专业整合能力，通过设计突出主题，形成酒店 特色。

　　同样，管理公司不但要具备设计管理和项目管理的丰富实务 经验，有效控制并节约工程成本、降低运营投资成本、缩短投资回收 期、增加经济收益，同时还要具备酒店管理、市场营销等方面的综合 知识，对酒店住宿、娱乐、餐饮等配置提供合理建议，引领酒店设计 向人性化、特色化、品牌化、多元化、生态化等方面创新与发展，增强 酒店市场竞争力。这样酒店管理公司与酒店设计公司就打成了一个连贯的配合

　　笔者认为在进行设计管理前应完成一项非常重要的工作：根据建设单位对酒店的具体定位及所处的市场环境，结合国内相关法律法规与酒店管理公司的经营理念，

　　为业主推荐合适的酒店管理公司和专业的酒店设计公司。这就要求管理公司应该和知名的国际、地区性酒店管理公司建 立密切合作关系，了解各种管理公司的规模、管理能力、契约条款、 管理费用和业绩衡量标准等关键条款，熟知各类酒店经营管理布局 和战略目标。专业酒店设计公司需要有当地设计项目，对当地的或者此类品牌酒店设计有非常丰富的经验

　　笔者所在的北京建友设计事务所是和多家国内国际5星级酒店集团长期合作，并且设计过三亚多家5星酒店和参与设计7星酒店美丽之冠的设计，北京建友设计总公司在北京，各地区设有设计事务所，专业人才专业团队都是一流的

　　设计过程业主方项目管理的类型主要有三种模式：业主自行项目管理模式、委托项目管 理模式、混合项目管理模式，

　　其中委托项目管理模式分为完全委托式和部分委托式两种。所以酒店设计之初就应该确定好管理的模式，这样才能在艾后期有所侧重。返回搜狐，查看更多